Academia de Supervisores Kaizen-Lean 2026 | Formación online en directo

Academia de Supervisores Kaizen-Lean El puente hacia el éxito

¿Cuánto dinero estás dejando de ganar porque tus supervisores aún no gestionan a su gente con eficacia?

¿Cuánto absentismo acumulas y cómo afecta a la moral de tu plantilla que tus supervisores no sepan liderar a su equipo con seguridad?

¿Cuántos problemas se eternizan en tu empresa porque tus supervisores y mandos intermedios no terminan de eliminarlos?

Formación práctica para que tus supervisores tengan las herramientas imprescindibles para gestionar a su equipo de forma eficiente, convertirlos en un equipo de alto rendimiento, formar a otros y resolver problemas con eficacia, reduciendo las pérdidas y mejorando cada día los resultados de tu empresa.

sesiones en directo

áreas de trabajo

participantes: precio especial

¿Por qué los supervisores y mandos intermedios?

El éxito o el fracaso de una organización está casi siempre relacionado con el grado de cambio que ocurre en el nivel de supervisión. Son el enlace entre la dirección, los clientes y los empleados: ninguna estrategia se despliega sin ellos.

Entre el 65 % y el 85 % de la plantilla trata con ellos en el día a día, casi en exclusiva.

Las personas valoran a la empresa en función del trato que reciben de su mando directo.

Los resultados los consigue la gente, y ellos son responsables de su rendimiento.

Liderazgo práctico

Líder, ¿nace o se hace? Trabajo estándar del líder, gestión del tiempo, comunicación, escucha y resolución de conflictos.

Características del líder Lean y trabajo estándar del líder
Escucha activa, reuniones 1 a 1, dar y recibir feedback
Toma de decisiones, refuerzo positivo, motivación y automotivación
Gestión del tiempo: matriz de Eisenhower, qué y cómo delegar
Agenda diaria, revisión semanal, hábitos y rutinas
Comunicación asertiva y método de 4 pasos para resolver conflictos

Formando formadores

“Si el trabajador no ha aprendido, el formador no ha enseñado”: metodología TWI-JI aplicada al día a día.

Método de formación en 4 pasos: prepara, explica, deja probar, sigue
Explicación paso a paso con puntos clave y razones
Hoja de desglose para el formador
Matriz de polivalencia: tasa, objetivo y plan de formación

Mejora de métodos y estándares

Aprender a ver el desperdicio y mejorar procesos con un método sencillo y repetible.

Los 4 pasos: desglosa, cuestiona (5W1H), desarrolla y aplica el nuevo método
Eliminar, combinar, reorganizar y simplificar
Los 7 desperdicios: sobreproducción, inventario, defectos, esperas, movimientos, transportes y sobreproceso
Introducción al SMED para mejorar los cambios de proceso

Resolución de problemas

Metodología práctica de 8 pasos de Toyota (PDCA), Quick Kaizen y práctica real en A3.

PLAN: definir y trocear el problema, fijar objetivo, causa raíz y contramedidas
DO · CHECK · ACT: implantar, evaluar y estandarizar lo que funciona
Histograma, Pareto, Ishikawa, diagrama de flujo, correlación y 5 Por Qué
Quick Kaizen para el día a día y PDCA en una hoja (A3) con casos reales

Plataforma de seguimiento

Cada participante y cada tutor-mentor interno trabaja sobre una aplicación propia donde se registra el avance real: ejercicios, problemas abiertos, estándares creados y resultados por área.

Panel de avance por participante y por empresa

Tablero de problemas y acciones tipo A3 / Kanban

Entrega y revisión de ejercicios entre sesiones

Informe final para dirección con resultados

Acceso temporal

Acceso temporal de demostración disponible para empresas participantes.

Probar la plataforma

adum-suite.app

Academia de Supervisores Kaizen-Lean El puente hacia el éxito

¿Por qué los supervisores y mandos intermedios?

4 áreas de trabajo, 100 % aplicadas a tu planta

Liderazgo práctico

Formando formadores

Mejora de métodos y estándares

Resolución de problemas

Learning by Doing · aprender haciendo

Plataforma de seguimiento

Punto clave: el tutor-mentor interno

Algunos datos de la formación

Lo que cuentan participantes y tutores

Inversión

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