Próxima convocatoria · Online en directo con aplicación práctica sobre casos reales

Problem Solving para todos Resolución de problemas al estilo Toyota

¿Cuántas veces reaparece un problema que vuestro equipo creía resuelto?

¿Cuánto tiempo se pierde atacando síntomas sin llegar a la causa raíz?

¿Qué decisiones mejorarían si todos compartieran un método claro, visual y basado en hechos?

Formación práctica para aprender a definir, analizar y resolver problemas con el método PDCA–TBP de Toyota, convirtiendo cada caso real en una mejora verificable y sostenible.

8
pasos conectados
1
caso real por participante
A3
síntesis y seguimiento
Participante en una sesión en directo de Problem Solving para todos

Trabajo guiado sobre problemas reales

Equipos de estas organizaciones ya han confiado en ADUM

Logotipos de empresas que han confiado en ADUM

De apagar fuegos a mejorar

Resolver el problema correcto, desde su causa raíz

La mayoría de los problemas no se eternizan por falta de esfuerzo, sino por trabajar sin una secuencia común. El método Toyota ayuda a separar hechos de opiniones, concretar la brecha y comprobar que la solución funciona.

  • Definir el problema con datos y observar la situación real antes de proponer soluciones.
  • Trocear el problema, localizar el punto de causa y confirmar la causa raíz con los 5 Por Qué.
  • Implantar contramedidas, medir resultados y estandarizar para evitar que el problema reaparezca.
Equipo trabajando frente a un panel de gestión visual Lean

Programa

El ciclo PDCA y los 8 pasos del método Toyota

01

PLAN · Clarificar y localizar

Convertir una preocupación amplia en un problema concreto, medible y abordable.

  • Paso 1: clarificar el problema y definir la brecha
  • Paso 2: descomponerlo hasta localizar el punto de causa
  • Paso 3: fijar un objetivo específico, medible y con plazo
  • Pareto, estratificación, observación del proceso y datos fiables
02

PLAN · Causa raíz y contramedidas

Investigar por qué ocurre y elegir acciones que actúen sobre la causa, no sobre el síntoma.

  • Paso 4: analizar causas con Ishikawa y 5 Por Qué
  • Confirmar la causa en el lugar real y con evidencias
  • Paso 5: desarrollar, comparar y priorizar contramedidas
  • Preparar un plan de acción claro: quién, qué y cuándo
03

DO · CHECK · ACT

Implantar, comprobar el efecto y convertir lo aprendido en una nueva forma estándar de trabajar.

  • Paso 6: ejecutar las contramedidas y gestionar obstáculos
  • Paso 7: evaluar resultados frente al objetivo
  • Paso 8: estandarizar el éxito y extenderlo cuando proceda
  • Reiniciar el ciclo cuando la brecha todavía no se ha cerrado
04

Quick Kaizen y comunicación A3

Elegir el nivel de análisis adecuado y explicar el razonamiento completo en una sola hoja.

  • Quick Kaizen para problemas sencillos del día a día
  • A3 para ordenar hechos, análisis, decisiones y seguimiento
  • Casos reales aportados por los participantes
  • Presentación del caso, preguntas y aprendizaje compartido

Metodología

Aprender resolviendo un problema real

Cada participante aplica el método a un caso de su entorno. La teoría se introduce justo cuando hace falta y se combina con ejercicios, trabajo en equipo, revisión del A3 y presentación de conclusiones.

Qué recibe cada participante

  • Plantilla A3 para estructurar el caso de principio a fin.
  • Guía de los 8 pasos PDCA–TBP y herramientas de análisis.
  • Ejercicios prácticos entre sesiones sobre un problema real.
  • Revisión del avance y contraste con el formador y el grupo.
  • Certificado de asistencia y aprovechamiento.

Una metodología para cualquier puesto

Dirigida a responsables de equipo, personal técnico, mejora continua, calidad, operaciones y a cualquier profesional que necesite resolver problemas de forma estructurada. No requiere experiencia previa en Lean.

Formato

Algunos datos de la formación

Programa práctico

Duración total del programa

Sesiones online en directo

Sesiones online con formador en vivo

Caso real entre sesiones

Aplicación práctica en tu propia empresa

Revisión guiada del A3

Seguimiento y aplicación al trabajo diario

Calendario · 5 sesiones

Jueves 22 de OctubreSesión final: Jueves 19 de Noviembre

  • Sesión 1Jueves 22 de Octubre
  • Sesión 2Jueves 29 de Octubre
  • Sesión 3Jueves 5 de Noviembre
  • Sesión 4Jueves 12 de Noviembre
  • Sesión 5Jueves 19 de Noviembre

La convocatoria y los horarios se actualizarán aquí en cuanto queden confirmados. Horario por confirmar

Inversión

  • 1 participante

    550 €

  • 2-3 Participantes

    500€

  • 4-5 Participantes

    450 €

  • Más de 5 Participantes

    Pedir Precio Especial

    email a rafa@adum.es

Consulta las condiciones para equipos y programas adaptados a empresa.

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Te contamos cómo encaja Problem Solving para todos en tu organización, sin compromiso, y te enviamos el programa completo de la próxima convocatoria.