¿Y si la formación se pagara, en parte, con los resultados que ayuda a conseguir?
¿Qué reto de vuestra planta tendría un impacto visible en solo tres meses si el equipo dispusiera de método y acompañamiento?
¿Cuánto conocimiento quedaría instalado si las personas aprendieran mejorando su propio proceso, no resolviendo un caso ficticio?
Un workshop in company para atacar uno o dos retos reales, conseguir una mejora medible y desarrollar al equipo durante el proceso. Aprender consiguiendo resultados. Conseguir resultados aprendiendo.
Aprender · implantar · medir · estandarizar
Formación que deja resultados
El Workshop de Mejora Radical combina formación, consultoría y acción sobre el terreno. Seleccionamos un reto concreto, construimos un equipo transversal y recorremos el ciclo completo hasta comprobar el impacto y convertir lo aprendido en un nuevo estándar.
Programa
Seleccionamos uno o dos proyectos concretos, medibles y abordables, y reunimos a las personas capaces de transformar el proceso.
Vamos al proceso, contrastamos los datos y separamos síntomas de causas para concentrar el esfuerzo donde genera impacto.
Convertimos el análisis en un plan de acción claro y acompañamos al equipo durante la parte que realmente cambia los resultados: la implantación.
Comparamos el resultado con la situación inicial, capturamos el aprendizaje y dejamos una forma mejor de trabajar preparada para extenderse.
Metodología
Durante aproximadamente tres meses, ADUM trabaja junto al equipo en el proceso real. Cada concepto se introduce cuando hace falta para avanzar: medir, analizar, decidir, implantar, comprobar y estandarizar. El aprendizaje no queda en el aula; queda instalado en las personas y en el proceso.
Qué queda implantado al finalizar
Puede centrarse en reducir scrap, retrabajos, mermas, averías, tiempos de cambio o limpieza; mejorar productividad, flujo u OEE; o resolver otro cuello de botella relevante. La clave es que sea concreto, medible y que exista un equipo con capacidad para actuar.
Modelo económico
La propuesta económica combina una parte fija por el trabajo necesario y una parte variable ligada al impacto conseguido.
Parte fija · Dedicación
Por determinar tras el trabajo previo, en función del alcance, la duración, la dedicación del especialista y los recursos que requiera el reto.
Parte variable · Resultados
Vinculada a los resultados medibles realmente obtenidos. Si el proyecto genera más impacto, ambas partes ganan.
Antes de comenzar acordamos el punto de partida, los indicadores, los objetivos y la forma de cálculo. Sin letra pequeña: un modelo transparente, verificable y gana-gana.
Formato
Aproximadamente 3 meses
Horizonte estimado del proyecto
Trabajo en planta
Acompañamiento sobre el proceso real
1–2 retos reales
Reto concreto y medible
Hasta estandarizar
Hasta medir y sostener el resultado
Calendario
Inicio a acordar con la empresa
El inicio, las jornadas de trabajo y el seguimiento se acuerdan con la empresa después del diagnóstico inicial. Planificación a medida
Parte fija
Por determinar
Según dedicación, alcance y recursos necesarios
Parte variable
Según resultados
Vinculada al impacto medible realmente conseguido
Parte fija por dedicación + parte variable por resultados obtenidos.
La propuesta definitiva se prepara después del trabajo previo y del acuerdo sobre indicadores, objetivos, alcance y dedicación.
Pedir propuestaCuéntanos qué resultado necesitas mejorar. Contrastaremos el punto de partida y prepararemos una propuesta a medida, sin compromiso.
