Próxima convocatoria · Online en directo con aplicación práctica

Academia de Líderes Lean Liderar personas para sostener la mejora continua

¿Por qué tantas iniciativas Lean consiguen mejoras puntuales, pero no logran sostenerlas?

¿Qué cambiaría si cada responsable supiera desarrollar personas, crear hábitos y liderar la mejora diaria?

¿Está vuestro sistema de liderazgo preparado para convertir la mejora continua en la forma habitual de trabajar?

Formación práctica para desarrollar líderes capaces de impulsar y sostener la mejora continua: empezando por su propio trabajo, desarrollando a otras personas, apoyando el Kaizen diario y alineando los objetivos de toda la organización.

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dimensiones del liderazgo Lean
100 %
orientada a la práctica
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plan personal de aplicación
Participante en una sesión en directo de Academia de Líderes Lean

Liderazgo aplicado al trabajo diario

El ingrediente que sostiene el cambio

La mejora continua necesita líderes que la hagan posible

Las herramientas Lean por sí solas no transforman una organización. El cambio se consolida cuando sus líderes crean dirección, desarrollan capacidades y convierten la resolución de problemas y el aprendizaje en rutinas de cada día.

  • Pasar de dirigir tareas a desarrollar personas capaces de pensar, decidir y mejorar.
  • Crear rutinas de liderazgo que conecten procesos, problemas, personas y prioridades.
  • Alinear objetivos y acompañar el cambio desde la dirección hasta los equipos.
Equipo trabajando frente a un panel de gestión visual Lean

Programa

4 dimensiones para desarrollar líderes Lean

01

Fundamentos y modelo de liderazgo Lean

Comprender por qué el liderazgo es la base para estabilizar la mejora continua y qué distingue a un líder Lean.

  • Origen del sistema Toyota, Kaizen y mejora continua
  • Personas, procesos, problemas y prioridades como sistema conectado
  • Características, responsabilidades y mentalidad del líder Lean
  • El modelo de desarrollo: autodesarrollo, desarrollo de otros, Kaizen diario y visión
02

Autodesarrollo y habilidades de liderazgo

Trabajar sobre los hábitos y habilidades personales necesarios para liderar con coherencia y eficacia.

  • Escucha activa, comunicación asertiva y conversaciones de calidad
  • Motivación, refuerzo positivo y gestión de equipos
  • Gestión del tiempo, delegación efectiva, rutinas y hábitos
  • Toma de decisiones y método estructurado para resolver conflictos
03

Desarrollar personas y apoyar el Kaizen diario

Crear equipos autónomos que aprendan, detecten oportunidades y mejoren sus procesos cada día.

  • Coaching en el puesto y desarrollo de capacidades
  • Toyota Kata: Kata de Mejora y Kata de Coaching
  • Formación en el puesto con el método de cuatro pasos
  • Gemba Walk, confirmación de procesos y ciclo diario de resolución de problemas
04

Visión, objetivos y sistema de gestión

Traducir la estrategia en prioridades claras y asegurar el seguimiento mediante un sistema de liderazgo estable.

  • Crear visión y alinear objetivos vertical y horizontalmente
  • Hoshin Kanri y despliegue de objetivos de mejora
  • Trabajo estándar del líder, reuniones y gestión visual
  • Ciclos PDCA y SDCA para mejorar, estandarizar y sostener resultados

Metodología

Aprender, practicar y convertirlo en rutina

Las sesiones combinan conceptos, reflexión guiada, ejercicios y aplicación sobre situaciones reales. Cada participante identifica sus hábitos actuales, practica nuevas conversaciones y diseña rutinas de liderazgo para trasladarlas a su día a día.

Qué recibe cada participante

  • Acceso a las sesiones online en directo y a sus grabaciones.
  • Material, vídeos y recursos de apoyo para cada bloque.
  • Ejercicios de aplicación entre sesiones sobre el propio entorno de trabajo.
  • Plantillas para rutinas, desarrollo de personas y despliegue de objetivos.
  • Certificado de asistencia y aprovechamiento.

Para quienes deben liderar el cambio

Dirigida a dirección, responsables de fábrica y producción, responsables de mejora continua, jefaturas de departamento y mandos intermedios. También es adecuada para profesionales que deban desarrollar equipos y sostener una transformación Lean.

Formato

Algunos datos de la formación

Programa práctico

Duración total del programa

Sesiones online en directo

Sesiones online con formador en vivo

Aplicación entre sesiones

Aplicación práctica en tu propia empresa

Plan personal de liderazgo

Seguimiento y aplicación al trabajo diario

Calendario

Próxima convocatoria

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